拧成一股绳 啃下“硬骨头”

11月10日，云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪卷烟厂卷包一车间内灯火通明，生产现场秩序井然。8台YP113装封箱机以每分钟2400条的稳定速度高效运转，32条生产线同步高速运行，整个车间活力涌动。

而就在去年8月，YP113装封箱机还处于设备调试初期，适配生产需求、维持稳定运行等问题亟待技术人员优化解决。为确保设备供应的及时性、安装的精准度和调试效率提升，许昌烟草机械有限责任公司迅速组建了一支跨支部的党员突击队。他们以党建为引领，凝聚合力，用日夜奋战的实际行动兑现了“保供、保调、保交”的郑重承诺。

党员集结，筑牢攻坚堡垒

YP113装封箱机是玉溪卷烟厂卷包一车间就地技改项目的重要组成部分，设备安装调试工作十分关键。

为保障设备安装调试工作顺利进行，许昌烟机公司市场营销党支部主动牵头，迅速联合富思特公司党总支、装配车间党支部，组建起“三保”（保供、保调、保交）党员突击队。这支队伍堪称“全能战队”：有深耕市场一线、精准把握客户需求的区域经理，有钻研设备原理多年的技术能手，有经验丰富、擅长精密调试的服务骨干，有精通现场管理、统筹协调的项目经理。

突击队成立后，迅速制定了行动方案，明确各成员的职责。为强化安全生产意识，突击队还开展了“安全生产大家谈”主题党日活动，组织成员集中观看《安全生产 责任在肩》警示教育片，让“安全第一”的理念深入人心。同时，他们将“三保”目标细化到每一项工作、每一位成员，纳入职责清单、确保责任到人。党员们主动佩戴党员徽章、亮明身份，奔赴技改攻坚的最前沿。

协同作战，破解优化难题

YP113装封箱机的优化改进，是对突击队协同作战能力的考验。为实现设备“看得更清”，精准捕捉烟箱位置信息，富思特公司党员们开启“攻坚模式”：他们反复对比不同品牌、型号的相机性能，历经数十次测试，最终选定梅卡曼德3D相机，并创新性搭配外部检测装置，构建起双重定位保障体系，让设备“视觉”精度大幅提升。

针对设备“动得更快”的需求，装配车间党员们展开细致研判。他们深知，设备安装基体的精度直接影响运转效率，于是采用高精度测量工具，对基体平面度和水平精度进行反复校准，将误差严格控制在0.2毫米以内，为施耐德伺服电机搭建起稳定高效的运行平台，让设备运转更加流畅。

而“抓得更准”的难题，一度成为阻碍生产的重要问题，牵动着突击队每一位成员的心。当设备处于全速模式时，条烟连条频繁倒烟，导致机器人抓取受阻，生产效率大打折扣。面对这一难题，突击队连夜召开“会诊会”，党员各司其职、协同发力。市场营销部的党员们迅速整理客户近3个月的生产数据，精准分析问题根源，明确“30连条无故障”的硬性标准；富思特公司的党员们开启24小时不间断攻关，通过反复拆解、调试设备，发现原装置压烟动作与双列皮带运行存在0.5秒时差，随即创新性提出增加气动模块的解决方案；市场营销部党员第一时间与客户沟通协调，“一比一”手工赶制出1100条包裹玻璃纸的条烟“试车工装”，为现场测试提供了精准样本。

在突击队队员的紧密协作下，新装置成功实现“双列皮带打开即气缸压烟”的同步动作。当条烟“试车工装”稳稳停在轨道上，连续运转无故障时，突击队队员们难掩激动，纷纷击掌庆贺。这个曾让客户忧心忡忡的难题，在大家的合力攻坚下终于圆满解决。

全员聚力，践行“三保”承诺

这场技改攻坚的胜利，离不开各支部党员“不缺位、不越位、善补位”的担当与奉献。市场营销党支部党员提前半年介入项目，积极协调人员入厂培训、安全作业流程审批等事宜，持续往返于公司各部门与卷烟厂之间，及时传递需求、反馈问题，确保设备入场“零阻碍”；富思特公司党总支党员结合调试经验，精心编写《YP113调试手册》，并在现场手把手带教安调人员，将单台设备安调周期从30天压缩至15天，工作效率显著提升。

当就地技改项目设备全部顺利投入生产，高峰时期可稳定产出7000余箱卷烟时，玉溪卷烟厂卷包一车间副主任李树恩由衷地说：“许昌烟机公司的党员突击队不仅为我们带来了性能卓越的优质设备，更用专业、高效的服务展现了‘服务致胜’的过硬实力，是我们值得信赖的合作伙伴。”