顺应形势认识把握新阶段品牌做强做优做大的内在逻辑

黄浦江畔，钟声回响。上海卷烟厂成立100周年，“中华”品牌创牌74周年。回首过往，从“限量供应”到“走向市场”，从“百万千亿”到“做精做强、创新驱动”，肩负着“做中国人自己最好的卷烟”使命，“中华”品牌一步步成长为中国烟草最具标志性、引领性的卷烟品牌，在引领推动中式卷烟蓬勃发展的历史进程中发挥了不可替代的“领头羊”作用。

“中华”品牌发展历程是新中国卷烟工业振兴的见证，是中式卷烟品牌做强做优的一个生动缩影。“十四五”期间，以“中华”“利群”“云烟”“黄鹤楼”“芙蓉王”“南京”等品牌为代表的一批中式卷烟知名品牌持续发展壮大，成为带动行业质量和效益稳定回升的绝对主力。历史启示我们，坚持中式卷烟发展方向，持续做强做优做大品牌是行业高质量发展和现代化建设的必由之路。

中式卷烟品牌发展进入新阶段。一方面，支撑中式卷烟品牌发展的外部环境、产业体系、市场基础没有改变，中式卷烟重点品牌影响力、引领力没有改变。另一方面，受宏观经济形势影响，大品牌承压态势日渐突出、品牌新旧动能接续亟待加速。如此，更需要保持定力，坚定信心，坚定不移贯彻“十六字”方针，坚持“大品牌、大市场、大企业”战略，积极识变应变求变，从而赢得主动、赢得市场、赢得未来。

要在竞与合的定位中重塑发展格局。随着卷烟市场由增量共享转向存量分割，要树牢“一盘棋”思想，以提高中国烟草整体竞争力为目的，鼓励每个品牌在行业目标引领下找准差异定位、发挥比较优势，努力构建重点突出、协调有序的品牌体系，营造适度竞争、良性互动的发展格局。

要在新与旧的接续中实现动能转换。当前，加快培育新质生产力、促进动能平稳接续转换重要且紧迫，但这是一个长期过程，不会一蹴而就，要保持耐心、久久为功。老品改造要注重状态维护、价值恢复、形象焕新、迭代升级；新品开发培育要面向市场、顺应消费、突出特色、体现创新，避免低水平模仿、简单化复制和“内卷式”竞争。

要在供与需的平衡中保持良好状态。要坚持扩大内需这个战略基点，准确把握市场需求变化趋势，为品牌找到合适市场，为市场引入适配品牌，努力以新需求引领新供给，以新供给创造新需求。要坚持按市场规律办事，统筹全系列、各价位卷烟协调供应，始终保持品牌供求稍紧平衡。

要在量与质的统一中筑牢发展之基。品牌的长青，离不开对品质的一贯追求。要坚持把高品质作为品牌发展的基石，增强质量意识，加强成本管控，优化资源配置，提升内在品质。要加强品牌文化建设，不断完善产品的品牌内涵和文化，始终保持市场良好口碑。

要在工与商的协调中凝聚培育合力。工业企业是品牌培育的主体，商业企业对品牌培育肩负经营“第一职责”，工商企业要以品牌为纽带，完善协同机制、深化协同水平，努力实现信息共享、策略共商、资源共用，共同提升品牌全生命周期培育效果。

品牌高质量发展是一项长期任务，以恒心办恒业，以品质树品牌，才能赢得市场认可，成就更多“百年老店”“百年品牌”。“十五五”期间，我国强大国内市场建设迈向更高水平，中式卷烟必将成为其中特别彰显特色的优质产品，成为全球竞争中牵引民族卷烟工业发展的重要力量。